گفتگوی تیمی

گفتگوی تیمی

مدرس دوره

امیرحسین خدائی

مربی شنیدن فعالانه و مدرس توسعه فردی و سازمانی

تاریخ شروع دوره

خرداد 1405

مدت زمان دوره

8 ساعت

شرایط برگزاری دوره

حضوری

ضرورت و اهمیت دوره

این دوره به تقویت روابط بین همکاران و مدیران می‌پردازد که یکی از عوامل کلیدی موفقیت هر سازمانی است. ایجاد فضایی برای تعامل و همکاری بیشتر، افزایش همدلی و درک متقابل، و بهبود مهارت‌های ارتباطی و مدیریتی از اهداف اصلی این کارگاه است. در این دوره، همکاران فرصتی خواهند داشت تا در فعالیت‌های تیمی شرکت کرده و با یکدیگر بهتر آشنا شوند، نقاط قوت و ضعف روابط کاری خود را شناسایی کنند و با تکنیک‌های موثر ارتباطی آشنا شوند. این تجربه نه تنها به ارتقای کارایی و بهره‌وری تیم‌ها کمک می‌کند، بلکه باعث ایجاد یک محیط کاری مثبت‌تر و حمایتگرتر می‌شود که در نهایت به پیشرفت و موفقیت بیشتر شرکت منجر خواهد شد.

رئوس مطالب

کار تیمی به مجموعه‌ای از تعاملات هدفمند میان افراد با مهارت‌ها و مسئولیت‌های مکمل گفته می‌شود که برای دستیابی به یک هدف مشترک سازمانی شکل می‌گیرد. درک اصول بنیادین کار تیمی به اعضا کمک می‌کند تا از طریق هم‌افزایی توانمندی‌ها، بهره‌وری و اثربخشی عملکرد گروهی را افزایش دهند.
کار تیمی فرایندی است که طی آن افراد با هماهنگی، اعتماد متقابل و تقسیم مسئولیت‌ها برای تحقق اهداف مشترک همکاری می‌کنند. این رویکرد در سازمان‌ها موجب ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری، افزایش خلاقیت جمعی و بهبود عملکرد کلی واحدها می‌شود.
مهارت‌های ارتباطی مؤثر شامل توانایی گوش‌دادن فعال، بیان شفاف دیدگاه‌ها و مدیریت تعارض‌ها در تعاملات گروهی است. این مهارت‌ها بستر لازم برای ایجاد اعتماد، هماهنگی و انتقال صحیح اطلاعات میان اعضای تیم را فراهم می‌کنند.
ارتباط سازنده با هم‌تیمی‌ها مستلزم برخورداری از هوش هیجانی، احترام متقابل و درک تفاوت‌های فردی در محیط کار است. چنین عواملی زمینه تعامل مثبت، کاهش سوءبرداشت‌ها و تقویت همکاری در مسیر اهداف مشترک را فراهم می‌آورند.
بازخورد سازوکاری نظام‌مند برای ارزیابی عملکرد و شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود در فعالیت‌های تیمی است. استفاده مستمر از بازخورد موجب یادگیری سازمانی، اصلاح فرآیندها و ارتقای تدریجی عملکرد تیم می‌شود.
بازخورد مؤثر به اعضای تیم کمک می‌کند تا از پیامدهای رفتار و عملکرد خود آگاه شوند و در صورت نیاز آن را اصلاح کنند. این فرآیند نقش مهمی در افزایش شفافیت، اعتماد و هم‌راستایی اعضا با اهداف تیمی ایفا می‌کند.
ارائه بازخورد اثربخش نیازمند استفاده از روش‌های ساختارمند مانند تمرکز بر رفتار قابل مشاهده، بیان مشخص و حفظ رویکرد سازنده است. به‌کارگیری این تکنیک‌ها باعث می‌شود بازخورد به‌عنوان ابزاری برای یادگیری و بهبود عملکرد تلقی شود، نه عاملی برای ایجاد مقاومت یا تنش.
بازخورد زمانی اثربخش خواهد بود که در قالب یک فرآیند مستمر شامل ارائه بازخورد، توافق بر اقدامات اصلاحی و ارزیابی نتایج اجرا شود. پیگیری منظم نتایج موجب تثبیت تغییرات مثبت و تقویت فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر در تیم می‌شود.

توضیحات تکمیلی

این دوره به صورت حضوری، برای کلیه افراد سازمان در فضایی خارج از فضای سازمان برگزار می‌گردد.

کارگاه شامل بخش های تئوری و عملی همراه با فعالیت‌های تعاملی، گیمیفیکیشن و نقش‌آفرینی خواهد بود. 

دیگر کارگاه‌ها